项目人力资源计划的工具和方法通常包括

项目人力资源计划是项目管理中不可或缺的一个环节，它是指制定和寻找具备所需知识、技能和经验的合适人员来组成项目团队，以达到项目目标的过程。而实现这一过程的工具和方法也是很关键的。下面就从多个角度来分析一下项目人力资源计划的工具和方法。

1.人力资源需求计划

在项目人力资源计划的启动阶段，人力资源需求计划可以说是最基础的工具之一，它通过让项目团队计划每个阶段所需人员数量，确定这些人员的能力和技能，以确保项目团队能够完成关键任务。

2.人员评估

常规的面试和背景调查是人员评估的一部分，这些可以帮助项目管理人员了解申请人的技能和经验。但现在越来越多的公司选择采用多种测试和评估工具，以帮助了解申请人的行为规范、思维方式、领导能力、沟通技巧、适应能力以及其他技能和特点。

3.培训和发展计划

一旦项目团队已经确定了所需的核心技能和知识，我们就可以考虑实施培训和发展计划了。这些计划可以是内部的，例如一些短期的培训课程、技能磨练等等，也可以是选择支持其长期职业发展的外部教育课程和训练。

4.项目管理软件

现代的项目管理软件已经越来越被项目管理人员所使用，这些软件可以帮助我们进行人员管理和调度，跟踪员工的时间和资源使用情况，自动计算休假和假期，以及协作和沟通。

5.内部和外部资源池

除了以上列举的工具和方法以外，也有一些较为新型和先进的方法，例如内部和外部资源池，这些可以是机构或公司内部的专业技能和服务，外部资源池可以是一些专业服务机构或人才市场。无论是内部还是外部，这些资源池的目的是帮助找到高素质和符合要求的人员。

总的来说，项目人力资源计划的工具和方法是和时代发展紧密相联的，由于科技的不断进步和社会的不断变革，人员的能力和技能要求也在不断更新和改变。基于此，我们需要采用多种现代化的工具和方法，以确保寻找到足够的合适人才，从而满足项目团队的需求。