为了管理而管理

管理一词源于拉丁语“manus”（手），最初意为掌控、使用等。如今，管理作为一种职业和技能，已变得非常重要。管理被要求具有高度的计划、组织、领导、控制和协调能力。然而，在日常生活中，我们经常会遇到“为了管理而管理”的情况。

首先，在商业领域中，“为了管理而管理”似乎成为了一种传统。在许多组织中，管理者不得不花费大量精力去处理不必要的规则和流程，这消耗了大量时间和资源。这时，管理者将大量时间用于管理，结果反而忽略了更为重要的事情，这样的管理方式将不利于组织的发展。

其次，许多组织的管理人员在平衡管理和绩效之间存在一定的困惑。当组织的绩效低于预期时，管理人员基于想要“掌控”一切的目的，往往会制定更为严格的规则或流程。这似乎会产生一种“为了管理而管理”的情况，但实际上，这样的管理方式并没有真正促进组织的绩效。

此外，另一种常见的“为了管理而管理”的情况是对员工进行严格监督和控制。在这种情况下，管理者可能会制定过于僵硬和刻板的规则，使员工无法发挥自己的创造力和主动性。这样的管理方式往往会使员工变得不满或失落，对组织的绩效产生负面影响。

在这种情况下，我们需要采取一种全新的管理方式，即更加注重员工的参与和共同决策。进一步调整和改进组织的流程和规则，以确保管理更加科学。这种管理方式需要更多的开放性和沟通，鼓励员工主动参与，实现共同治理。

总之，“为了管理而管理”虽然看起来很好，但并不一定能够实现组织的目标。管理应该注重绩效结果，不断探索和尝试新的管理方式来适应变化。