项目范围管理的过程应包括的内容有哪些

1. 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目范围的界定、变更控制和验收标准等。

2. 收集需求：收集并记录干系人对项目产生的需求，以确保项目能够满足干系人的期望。

3. 定义范围：明确项目的具体范围，包括项目的产品、服务以及项目的工作范围。

4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目的工作范围逐步分解为可管理的任务，形成工作分解结构。

5. 确认范围：获得干系人对项目范围的正式认可，确认项目的可交付成果。

6. 控制范围：管理项目范围的变更，确保项目范围的稳定和按时交付。

7. 关闭项目或阶段：对项目或阶段进行正式验收，确认项目或阶段范围的完成情况，并进行总结和评估。