项目进度管理有哪些工具

1. 甘特图：以时间为轴线，将任务分解成若干个子任务，每个任务有一个起止日期。通过可视化的方式，直观地展示出整个项目的时间安排和进度情况。

2. PERT图：通过网络图的形式，将任务之间的依赖关系进行描述，通过计算出每个任务的最短时间，来确定项目的总体进度。

3. WBS（工作分解结构）：将项目按照工作内容进行分解，形成一张层级结构图。通过WBS，可以清晰地了解到项目的具体工作内容和工作量，从而更好地进行进度管理。

4. 里程碑计划表：关注项目中的关键节点，即里程碑。通过制定里程碑计划表，可以更好地把握项目的进展情况，及时发现问题，避免项目延期。

5. 进度跟踪表：将项目中的任务列出来，并按照时间顺序排列。在表格中填写每个任务的完成情况，通过对比计划进度和实际进度，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。

6. 项目管理软件：如Microsoft Project等，能够综合使用以上工具，帮助项目经理进行进度管理。通过软件的自动计算和分析功能，可以更加准确地把握项目进度，及时掌握项目进展情况，以便及时调整计划。