NPDP知识点：组合管理的三种方法是什么？

针对产品组合管理中的选择和持续审查，可以通过三种方法来确保在战略和产品组合之间建立一个清晰的联系：

一、自上而下

①首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先级。

②确定可用于整个项目组合的资源水平。

③根据在组织中所占的战略重要性，排列出业务单元或产品类别的优先顺序。

④确定战略桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例。

⑤根据优先顺序将项目对应分配入战略桶中。

二、自下而上

①确定潜在的项目。

②定义评估项目的战略标准。

③依照选择标准对每个潜在项目进行评估。

⑤项目的选择决策主要取决于该项目是否满足选择标准，而不考虑业务单元或产品类别的优先级，并且也不刻意追求在项目组合中达成某种意义的平衡。

三、二者结合

列出业务单元或各类产品费用的战略优先级。

依照战略标准和费用对每个潜在项目进行估计和排序。

综合考虑单个项目的优先级与预算，以及业务单元或各类产品的优先级，并由此将项目分配至对应的战略桶中。