项目范围管理分为几个阶段

项目范围管理一般分为以下几个阶段：

1. 规划阶段：确定项目的范围，并定义相关的工作任务和活动。

2. 收集需求阶段：收集项目相关方的需求和期望，以便为项目制定合适的范围。

3. 定义范围阶段：根据项目需求和范围，确定项目的具体目标和范围。

4. 创建工作分解结构（WBS）阶段：将项目范围划分为更小的可管理的部分，以便实现项目目标。

5. 确认范围阶段：确认项目的工作分解结构和范围，以便确保项目的成功实现。

6. 控制范围阶段：监督和控制项目的范围，确保项目的目标和范围得到实现，并及时进行必要的调整和改进。