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NPDP第二版新大纲内容:第六章

NPDP考纲内容主要来源于考试教材《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域,具体为:新产品开发战略,组合管理,新产品流程, 文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。以下是NPDP考纲第六章重点知识。

第六章 文化、团队与领导力(19个知识点) 创新文化和氛围 文化与氛围 通过本章的学习,了解企业文化与氛围的区别、创新文化的特征以及高层管理者的角色特征,掌握四种团队类型。认识到人是组织成功的根本因素,文化、团队与领导力为积极和成功地实施战略和应用流程提供了基础。
产品创新中的管理职责 战略制定者
流程制定者
组织与团队管理者和产品管理者
产品创新中的高级管理者 高级管理者角色定义及作用
高级管理者在组合管理中的作用
高级管理者在组织与团队建设中的作用
团队的组成与团队的类型 团队的组成
职能型团队
轻量级团队
重量级团队
自主型团队
各种团队优缺点总结
团队的发展与管理 高绩效团队特征
塔克曼团队形成阶段
团队成员管理—DISC工作风格
项目团队的生命周期——Z模型
冲突管理
领导力与影响力
激励理论
虚拟团队 启动与组建团队
沟通
会议
知识管理
领导力
虚拟团队的优缺点
团队与领导力中的可持续  
团队与领导力中的绩效度量 创新激励
平衡计分卡
创新健康状况评估
第五章 市场研究(34个知识点) 市场研究概论 产品创新中的市场调研概论 通过本章的学习,了解不同类型的市场调研方法以及每种方法的优缺点。对于产品创新管理各个层面的大量决策而言,学会如何运用这些工具制定具体的产品创新管理决策是至关重要的。
市场研究的作用
客户心声VOC
市场研究的步骤 市场研究的6个关键步骤
一级与二级市场研究 二级市场研究
一级市场研究
定性与定量市场研究 定性市场研究
定量市场研究
样本量和定量方法统计学基础
抽样方法介绍
定性市场研究方法 焦点小组
深度访谈
人种学
客户现场访问
社交媒体
定量市场研究方法 调查问卷
消费者监测组
概念测试
感官检验
眼动追踪与生物特征反馈
大数据与众包
多变量研究方法 因子分析
多维尺度分析
联合分析
A/B测试
TURF分析(累计不重复触达率与频度分析)
产品使用测试 α、β和γ测试
虚拟现实和增强现实
市场测试 销售波研究
模拟试销
受控试销
市场测试优缺点
产品创新各阶段市场调研
市场研究中的绩效度量

如何备考NPDP?

一、熟悉考试内容和题型

考生需要了解NPDP考试的考试内容和题型,熟悉考试中可能出现的各种题型和考点,为备考和应对考试做好准备。

二、注重理解和掌握产品开发知识体系

NPDP认证考试的知识体系涵盖了产品开发的各个方面,考生需要注重理解和掌握知识点之间的关系,形成知识框架,并通过练习题和模拟考试等方式加强对知识点的掌握。

三、进行模拟考试和练习题练习

考生可以通过模拟考试和练习题的方式来巩固知识和应对考试,提高应试能力和自信心。

四、注意时间管理和策略应对

NPDP考试时间紧张,考生需要注意时间管理,把握好答题时间,并在应对考试时采用一定的策略,如先回答熟悉的题目、避免卡题等。

五、认真审题和标记难点

考生需要认真审题,理解题目的意思,并在遇到难点时及时标记,以便回过头来复习和解答。

六、加强实践经验

NPDP考试要求考生具备一定的产品开发实践经验,考生需要在实践中加深对产品开发的理解和应用,这有助于提高考试的应对能力。

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