NPDP第二版新大纲内容：第六章
胡陆 2023-07-21 15:41:43
NPDP考纲内容主要来源于考试教材《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域，具体为：新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。以下是NPDP考纲第六章重点知识。
| 第六章 文化、团队与领导力（19个知识点） | 创新文化和氛围 | 文化与氛围 | 通过本章的学习，了解企业文化与氛围的区别、创新文化的特征以及高层管理者的角色特征，掌握四种团队类型。认识到人是组织成功的根本因素，文化、团队与领导力为积极和成功地实施战略和应用流程提供了基础。 |
| 产品创新中的管理职责 | 战略制定者 | ||
| 流程制定者 | |||
| 组织与团队管理者和产品管理者 | |||
| 产品创新中的高级管理者 | 高级管理者角色定义及作用 | ||
| 高级管理者在组合管理中的作用 | |||
| 高级管理者在组织与团队建设中的作用 | |||
| 团队的组成与团队的类型 | 团队的组成 | ||
| 职能型团队 | |||
| 轻量级团队 | |||
| 重量级团队 | |||
| 自主型团队 | |||
| 各种团队优缺点总结 | |||
| 团队的发展与管理 | 高绩效团队特征 | ||
| 塔克曼团队形成阶段 | |||
| 团队成员管理—DISC工作风格 | |||
| 项目团队的生命周期——Z模型 | |||
| 冲突管理 | |||
| 领导力与影响力 | |||
| 激励理论 | |||
| 虚拟团队 | 启动与组建团队 | ||
| 沟通 | |||
| 会议 | |||
| 知识管理 | |||
| 领导力 | |||
| 虚拟团队的优缺点 | |||
| 团队与领导力中的可持续 | |||
| 团队与领导力中的绩效度量 | 创新激励 | ||
| 平衡计分卡 | |||
| 创新健康状况评估 |
| 第五章 市场研究（34个知识点） | 市场研究概论 | 产品创新中的市场调研概论 | 通过本章的学习，了解不同类型的市场调研方法以及每种方法的优缺点。对于产品创新管理各个层面的大量决策而言，学会如何运用这些工具制定具体的产品创新管理决策是至关重要的。 |
| 市场研究的作用 | |||
| 客户心声VOC | |||
| 市场研究的步骤 | 市场研究的6个关键步骤 | ||
| 一级与二级市场研究 | 二级市场研究 | ||
| 一级市场研究 | |||
| 定性与定量市场研究 | 定性市场研究 | ||
| 定量市场研究 | |||
| 样本量和定量方法统计学基础 | |||
| 抽样方法介绍 | |||
| 定性市场研究方法 | 焦点小组 | ||
| 深度访谈 | |||
| 人种学 | |||
| 客户现场访问 | |||
| 社交媒体 | |||
| 定量市场研究方法 | 调查问卷 | ||
| 消费者监测组 | |||
| 概念测试 | |||
| 感官检验 | |||
| 眼动追踪与生物特征反馈 | |||
| 大数据与众包 | |||
| 多变量研究方法 | 因子分析 | ||
| 多维尺度分析 | |||
| 联合分析 | |||
| A/B测试 | |||
| TURF分析（累计不重复触达率与频度分析） | |||
| 产品使用测试 | α、β和γ测试 | ||
| 虚拟现实和增强现实 | |||
| 市场测试 | 销售波研究 | ||
| 模拟试销 | |||
| 受控试销 | |||
| 市场测试优缺点 | |||
| 产品创新各阶段市场调研 | |||
| 市场研究中的绩效度量 |
如何备考NPDP？
一、熟悉考试内容和题型
考生需要了解NPDP考试的考试内容和题型，熟悉考试中可能出现的各种题型和考点，为备考和应对考试做好准备。
二、注重理解和掌握产品开发知识体系
NPDP认证考试的知识体系涵盖了产品开发的各个方面，考生需要注重理解和掌握知识点之间的关系，形成知识框架，并通过练习题和模拟考试等方式加强对知识点的掌握。
三、进行模拟考试和练习题练习
考生可以通过模拟考试和练习题的方式来巩固知识和应对考试，提高应试能力和自信心。
四、注意时间管理和策略应对
NPDP考试时间紧张，考生需要注意时间管理，把握好答题时间，并在应对考试时采用一定的策略，如先回答熟悉的题目、避免卡题等。
五、认真审题和标记难点
考生需要认真审题，理解题目的意思，并在遇到难点时及时标记，以便回过头来复习和解答。
六、加强实践经验
NPDP考试要求考生具备一定的产品开发实践经验，考生需要在实践中加深对产品开发的理解和应用，这有助于提高考试的应对能力。
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