NPDP知识点：资源配置的4种角色

在产品开发中，资源配置是至关重要的环节。资源配置决定了项目的进度、质量和成本。因此，产品开发团队需要精细地进行资源配置，以确保项目能够按时、按质、按量完成。在NPDP（New Product Development Professional）知识框架中，资源配置是一个重要的知识点，涉及到4种角色，分别是项目经理、资源主管、资源规划负责人和产品规划负责人。

一、项目经理

负责向资源主管汇报项目需求。

二、资源主管

将项目要求转化为FTB要求并将它们分配到项目中。

三、资源规划负责人

每月与项目经理和资源主管会面一次，讨论资源配置的优化和组合假设情景分析。

四、产品规划负责人

每月与项目经理和资源规划负责人会面一次，讨论如何调整资源以实现资源的优化利用，每季度参加一次“组合假设情景分析”。

综上所述，资源配置是产品开发中至关重要的环节。资源配置涉及到多个角色和方面，需要各个角色之间密切协作和配合，才能实现资源的最优利用和项目的成功实施。因此，产品开发团队需要注重资源配置的规划、执行和监控，不断优化资源配置策略和方法，提高资源配置的效率和效果。