项目进度管理的六大步骤

1. 制定项目计划：在项目启动之初，需要对项目进行详细的规划，制定项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的计划，以确保项目能够按时、按质量完成。

2. 确定关键路径：在项目计划中，需要确定项目的关键路径，即对项目完成时间影响最大的一系列任务。在项目执行过程中，需要特别关注关键路径上的任务，以确保其按时完成。

3. 监控项目进度：在项目执行过程中，需要对项目进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施。可以利用项目管理软件或者手工绘制甘特图等工具进行监控。

4. 做好风险管理：在项目执行过程中，需要及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。风险管理是保证项目进度顺利的重要手段。

5. 调整项目计划：在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战，需要根据实际情况及时调整项目计划，以确保项目能够按时、按质量完成。

6. 总结和改进：在项目结束之后，需要进行总结和改进，分析项目的成功和失败原因，提出改进措施，为以后的项目管理提供经验教训。