项目范围管理分析怎么写

项目范围管理是指在项目生命周期内对项目范围的规划、定义、控制和验收管理。在项目管理中，范围是指项目所要实现的目标和任务，是项目管理的基础和核心。

针对项目范围管理，可以按照以下步骤进行分析：

1. 项目范围规划

项目范围规划是制定范围管理计划的过程，包括确定项目目标、范围、可交付成果、里程碑和验收标准。在此过程中，需要进行以下分析：

（1）制定项目目标：需要分析项目的目标、愿景和战略，确定项目的愿景和目标是什么。

（2）确定项目范围：需要对项目的业务需求、功能需求、技术需求等进行分析，确定项目的范围。

（3）确定可交付成果：需要对项目的可交付成果进行分析，明确项目需要交付的成果是什么。

（4）确定里程碑和验收标准：需要对项目的里程碑和验收标准进行分析，明确项目需要达到的里程碑和验收标准是什么。

2. 项目范围定义

项目范围定义是明确项目范围、需求和目标的过程，包括定义项目的详细目标和可交付成果。在此过程中，需要进行以下分析：

（1）明确项目的需求和目标：需要对项目的需求和目标进行分析，明确项目需要达到的目标和需求是什么。

（2）定义项目的详细目标：需要对项目的详细目标进行分析，明确需要完成的任务和目标是什么。

（3）定义可交付成果：需要对项目的可交付成果进行定义，明确需要交付的成果是什么，并对成果进行详细描述。

3. 项目范围控制

项目范围控制是对项目范围的变更进行管理和控制的过程，包括对变更的评估、批准和实施。在此过程中，需要进行以下分析：

（1）评估变更的影响：需要对变更的影响进行评估，分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。

（2）批准变更：需要对变更进行批准，并将变更记录在变更管理计划中。

（3）实施变更：需要对已批准的变更进行实施，并对变更进行跟踪和记录。

4. 项目范围验收

项目范围验收是对项目可交付成果是否符合验收标准进行确认的过程。在此过程中，需要进行以下分析：

（1）制定验收计划：需要制定验收计划，明确验收标准、验收人员和验收时间等。

（2）进行验收：按照验收计划进行验收，确认可交付成果是否符合验收标准。

（3）记录验收结果：记录验收结果，包括验收通过和未通过的情况，并将记录存档。

综上所述，项目范围管理分析需要对项目范围规划、定义、控制和验收进行分析，明确项目的目标、范围和可交付成果，并进行变更管理和验收管理。