PMP^®项目经理角色考试知识点：影响力范围

PMP^®（Project Management Professional）是国际上最权威的项目管理认证，其考试内容非常全面，需要考生对项目管理的各个方面进行深入的了解。其中，项目经理角色是考试中的重点内容之一，而影响力范围则是该角色的一个重要考点。

1、项目经理对项目的影响

项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。

作为沟通接口，提供指导和展示项目成功的愿景。

项目经理使用软技能(例如人际关系技能和人员管理技能)来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。

项目经理发展、维护和培养的非正式人际网络非常重要。

排名前2%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。

2、 项目经理与组织的交互

项目经理需要积极地与其他项目经理互动。

其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响。

项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。

项目经理可以致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能。

参与隐性和显性知识的转移或整合计划。

展现项目管理的价值。

提高组织对项目管理的接受度。

提高组织内现有PMO的效率。

为了实现项目目标，项目经理需要与所有相关经理紧密合作，确保项目管理 计划符合所在项目组合或项目集的计划。

3、项目经理与其它方面的交互

行业交互: 项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。

专业学科: 持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其他领域都在持续推进相应的专业发展。

跨领域: 项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。