PMP^®项目管理13个计划

PMP^®（Project Management Professional）项目管理是一种国际通用的项目管理方法，它包含了13个计划。这些计划是在项目管理周期的不同阶段制定的，并且每个计划都是为了实现项目成功而设计的。在本文中，我们将从多个角度分析这些计划。

1. 风险管理计划

风险管理计划是为了识别、分析、评估和应对项目风险而设计的。它包括了风险管理的流程、角色和责任、风险管理方法以及风险管理的进度安排。

2. 范围管理计划

范围管理计划是为了定义、确认、监控和控制项目的范围而设计的。它包括了项目范围的定义、范围管理的方法以及范围变更的控制方法。

3. 成本管理计划

成本管理计划是为了规划、估算、预算、控制和核实项目成本而设计的。它包括了成本管理的流程、成本估算的方法、成本预算的控制方法以及成本核实的方法。

4. 质量管理计划

质量管理计划是为了规划、保证、控制和改进项目的质量而设计的。它包括了质量管理的流程、质量保证的方法、质量控制的方法以及质量改进的方法。

5. 人力资源管理计划

人力资源管理计划是为了规划、管理、控制和监督项目的人力资源而设计的。它包括了人力资源管理的流程、人力资源的规划、人力资源的招募、人力资源的培训以及人力资源的管理方法。

6. 采购管理计划

采购管理计划是为了规划、执行、控制和关闭项目采购过程而设计的。它包括了采购管理的流程、采购计划的编制、采购合同的签订以及采购管理的控制方法。

7. 通信管理计划

通信管理计划是为了规划、执行、监督和控制项目的沟通过程而设计的。它包括了沟通管理的流程、沟通计划的编制、沟通方式的选择以及沟通效果的评估方法。

8. 时间管理计划

时间管理计划是为了规划、执行、控制和监督项目的时间进度而设计的。它包括了时间管理的流程、时间进度的编制、时间管理的控制方法以及时间进度的评估方法。

9. 质量管理计划

质量管理计划是为了规划、保证、控制和改进项目的质量而设计的。它包括了质量管理的流程、质量保证的方法、质量控制的方法以及质量改进的方法。

10. 集成管理计划

集成管理计划是为了规划、执行、控制和监督项目的整体进度和绩效而设计的。它包括了项目整合的流程、项目整合的管理方法、项目整合控制的方法以及项目整体绩效的评估方法。

11. 资源管理计划

资源管理计划是为了规划、管理、控制和监督项目的资源而设计的。它包括了资源管理的流程、资源的规划、资源的分配以及资源的控制方法。

12. 范围管理计划

范围管理计划是为了定义、确认、监控和控制项目的范围而设计的。它包括了项目范围的定义、范围管理的方法以及范围变更的控制方法。

13. 零部件管理计划

零部件管理计划是为了规划、执行、监督和控制项目的零部件交付过程而设计的。它包括了零部件管理的流程、零部件交付的计划、零部件交付的控制方法以及零部件交付的评估方法。