NPDP新产品开发战略知识点：创新战略框架

创新战略框架有哪些，有什么作用呢?创新战略框架包括波特战略框架、迈尔斯和斯诺框架、克里斯坦森颠覆式创新、皮萨诺创新画布。一般情况下，没有任何一个单独创新框架能支撑起创新战略完整制定过程，但它们可以提供思考起点。

一、波特战略框架

成本领先战略(Cost Leadership)-较宽产品市场

① 吸引价格敏感型用户;

② 通常适用于规模生产型公司;

差异化战略(Differentation)：-较宽产品市场

① 聚焦较宽的产品基础;

② 通过交付独特的、优质的产品和建立忠实的客户关系获取市场份额;

③ 客户通常更关注产品的品质和性能;

④ 需要持续性创新;

细分市场战略(Segmentation)-聚焦战略(Focus Strategy)-狭小市场

① 适用于比较狭小的市场，该市场通常具有独特需求;

② 明确聚焦于公司的营销和新产品开发工作;

③ 能让公司深入理解客户，与客户建立良好关系;形成高壁垒;

④ 为高利润创造机会;

二、迈尔斯和斯诺框架

① 探索者/勘探者(Propector)

-敢于冒险;

-首先上市占领高市场份额;

-开发技术灵活性高;

② 分析者/快速跟随者(Analyzer)

-适度风险;

-模仿的产品具有更大的性能和功能;

-Me Too:市场空间大，竞争不是很激烈，模仿才有空间

③ 防御者/拥护者(Defender)

-风险厌恶型、聚焦狭窄、稳定的市场和产品类别;

-拒绝突破型开发;

-聚焦产品类型中，拥有全系列产品;

④ 回应者/反应者(Reactor)

-没有清晰的战略目标;

-对市场变化反应不明确，没有技术开发、市场入市计划;

-无法取得长久成功;

-最有可能显著(和昂贵的)产品改进

三、克里斯坦森颠覆式创新

颠覆式创新有助于创造一个新市场和新价值网络，并将促成现有市场和价值网络的颠覆;

新产品或服务聚焦于满足现有产品或市场中的一个细分市场需求;

促成和创造出颠覆式影响的通常是一个商业模式，而非一项技术;

持续式创新通过对现有市场和价值网络的开发，赋予更高的价值，并使公司具备与市场上其他持续式改进抗衡的能力;

四、皮萨诺创新画布

常规式创新(Routine Innovation)：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本模型的开发;

颠覆式创新(Disruptive Innovation)：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术;

突破式创新(Radical Innovation)：该类创新主要集中于技术;

架构式创新(Architectrual Innovation)：颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合;