NPDP知识点：门径管理流程

胡陆 2023-08-21 15:29:25

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第三章

5【门径管理流程】

库珀和艾杰特在20世纪80年代早期首先提出了该流程，基本模型见下图：

5.1 门径管理流程的组成——阶段关口的区分

5.2各阶段主要内容

门径管理	发现	筛选	商业论证	开发	测试与确认	上市
门径管理	发现创意和机会	初步评估市场和技术可行性	深入分析	产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划	测试产品及商业计划	规模制造及商业化上市

1.新产品财务绩效的预测通常是在构建（）时。

A.市场细分 B.上市计划 C.产品原型 D.商业案例

【答案】D

【解析】

stage2立项分析阶段，是建立在前一阶段（初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性）基础之上，更为深入的技术、市场以及商业可行性分析，更详细的财务分析中包括初步的财务绩效预测。

A错误，市场细分在stage0创意发现阶段，此时还没有确定的新产品创意，只有初步的财务评估，非财务绩效预测。

B、C属于产品开发后期阶段，此时已经有较为精准的财务分析了。

5.3门径阶段数量的灵活性

在门径流程中，阶段数量应根据具体情况进行调整，这取决于：

时间紧迫性	时间紧迫就要缩短流程，减少阶段数量。
知识储备	与新产品不确定性或风险水平相关的技术和市场领域的知识储备。储备的知识越多，风险就越小，阶段数量也就可以越少。
不确定性水平	不确定性越多，所需的信息越多，就要采取相应的风险应对策略，这会导致流程变长。

5.4 门径管理模型的优缺点

优点	缺点
为产品开发提供准则和约束强调高质量的决策对所有参与者保持公开透明适用于各类组织	会导致过度官僚化如未得到充分理解，就会变得僵化和成本昂贵准则和硬性要求会扼杀创造力

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