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NPDP知识点:门径管理流程

你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰?想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结?恭喜你,你找到了!我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦,涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧,助你轻松掌握新产品开发的要领,迈向职业巅峰!以下是NPDP第三章小节内容梳理与总结。

第三章

5【门径管理流程】

库珀和艾杰特在20世纪80年代早期首先提出了该流程,基本模型见下图:

5.1 门径管理流程的组成——阶段关口的区分

5.2各阶段主要内容

门径管理 发现 筛选 商业论证 开发 测试与确认 上市
发现创意和机会 初步评估市场和技术可行性 深入分析 产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划 测试产品及商业计划 规模制造及商业化上市

1.新产品财务绩效的预测通常是在构建(  )时。

A.市场细分 B.上市计划 C.产品原型 D.商业案例

【答案】D

【解析】

stage2立项分析阶段,是建立在前一阶段(初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性)基础之上,更为深入的技术、市场以及商业可行性分析,更详细的财务分析中包括初步的财务绩效预测。

A错误,市场细分在stage0创意发现阶段,此时还没有确定的新产品创意,只有初步的财务评估,非财务绩效预测。

B、C属于产品开发后期阶段,此时已经有较为精准的财务分析了。

5.3门径阶段数量的灵活性

在门径流程中,阶段数量应根据具体情况进行调整,这取决于:

时间紧迫性 时间紧迫就要缩短流程,减少阶段数量。
知识储备 与新产品不确定性或风险水平相关的技术和市场领域的知识储备。储备的知识越多,风险就越小,阶段数量也就可以越少。
不确定性水平 不确定性越多,所需的信息越多,就要采取相应的风险应对策略,这会导致流程变长。

5.4 门径管理模型的优缺点

优点 缺点
为产品开发提供准则和约束
强调高质量的决策
对所有参与者保持公开透明
适用于各类组织
会导致过度官僚化
如未得到充分理解,就会变得僵化和成本昂贵
准则和硬性要求会扼杀创造力
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