项目整体管理六个过程如何记忆

1. 制定项目章程（Develop Project Charter）：确定项目的授权、目的和范围，以及项目经理的职权和责任。可以用“授权、目的、范围、职权、责任”来记忆。

2. 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）：明确项目管理的方法、工具和技术，以及项目实施的时间表和资源需求。可以用“方法、工具、技术、时间表、资源需求”来记忆。

3. 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）：领导项目团队，执行项目管理计划，确保项目按时按质按量完成。可以用“领导、执行、按时、按质、按量”来记忆。

4. 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）：监控项目进展和成果，及时发现和解决问题，保证项目目标的实现。可以用“监控、进展、成果、问题、目标”来记忆。

5. 控制项目（Control Project）：对项目进行调整和纠正，确保项目绩效达到预期水平。可以用“调整、纠正、绩效、达到、预期水平”来记忆。

6. 结束项目（Close Project）：结束项目，总结经验，归档文档，交付成果，以及关闭项目团队和资源。可以用“结束、总结、归档、交付、关闭”来记忆。