为什么要进行项目范围管理

1. 确定项目范围：项目范围管理可以帮助团队明确项目的目标、范围和可交付成果，从而确保项目团队和利益相关者在开始项目时对项目的目标和期望有清晰的了解。

2. 控制项目范围：项目范围管理可以帮助团队控制项目范围，确保项目交付的成果符合预期，并避免范围膨胀导致项目进度、成本和质量等方面的问题。

3. 确定项目变更：项目范围管理可以帮助团队识别和管理项目变更，确保只有经过审批的变更才能被实施，从而避免项目变更给项目带来的不良影响。

4. 确保项目成功：项目范围管理可以帮助团队确保项目成功，因为范围是决定项目成功的重要因素之一。通过管理项目范围，团队可以确保项目交付的成果符合预期，满足利益相关者的需求和期望，从而提高项目成功的可能性。

5. 有效沟通：项目范围管理可以帮助团队与利益相关者进行有效的沟通，从而确保项目团队和利益相关者对项目范围、目标和可交付成果有共同的理解和期望。