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NPDP第二版新大纲内容:第二章

NPDP考纲内容主要来源于考试教材《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域,具体为:新产品开发战略,组合管理,新产品流程, 文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。以下是NPDP考纲第二章重点知识。

第二章 组合管理(18个知识点) 组合管理概论 组合管理概论 通过本章的学习,掌握如何将战略和项目选择紧密联系起来的方法。组合管理是跨职能活动,通过对新产品开发、上市再到现有产品的持续评审,确保产品创新与战略与资源可用性完全一致。
产品组合与组合管理
组合管理特点与价值
组合管理的五大目标
战略协同 战略协同的三大目标
与战略保持一致的三种方法
财务稳健 财务稳健之项目来源
财务稳健之非财务评估
财务评估
项目平衡 平衡组合的步骤
项目类型
气泡图
管道平衡 资源配置的价值
资源配置的价值步骤流程
资源配置的工具
组合管理的系统应用 组合管理的复杂性
组合管理的准则
组合管理的绩效度量  
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