项目整体管理包括几个重要过程,作用是什么?

项目整体管理包括以下几个重要过程：

1. 制定项目章程：确定项目的目标、范围、时间、预算等重要方面，以及项目管理团队的角色和职责。

2. 制定项目管理计划：明确项目的管理和控制方法、工作计划、资源分配、风险管理等方面的细节，以确保项目达成预期目标。

3. 指导和管理项目执行：监督和协调项目执行过程，确保按照计划顺利进行，并且及时解决项目执行过程中出现的问题。

4. 监控项目工作：跟踪项目进展情况，及时发现和解决偏差，确保项目按照计划顺利进行。

5. 控制项目变更：管理和控制项目变更，确保项目变更符合项目目标和计划，并且不影响项目的整体进展。

6. 结束项目：对项目进行总结和评估，以便从项目中获取经验教训，为将来的项目提供参考。

项目整体管理的作用是确保项目能够按照预期目标和计划顺利进行，控制项目风险和变更，提高项目的成功率和效率，同时也能够从项目中学习和积累经验，为将来的项目提供参考和借鉴。