NPDP新产品开发战略知识点：明确组织方向

作为一个企业管理者，我们必须确保愿景、使命、价值观在产品开发中提供适当的环境和方向，具体明确组织方向内容如下所示：

一、组织身份

1、组织关键特征

核心的，该特征决定组织整体性质

持久的，根植于组织深处随组织传承

独特的，将组织与其他区分开。

二、愿景、使命、价值观

1、愿景

“一种机遇洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织最期望的未来状态。”(卡恩，2013)

2、使命

关于组织信仰、哲学、目的、商业准则和信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。

3、、核心价值观

“个人或组织在情感上选择坚守住的原则”(卡恩，2013)

三、组织认同和产品开发

使命、愿景和价值观决定了组织的个性，为产品的意义聚焦提供显著作用。

对于使命、愿景、价值观，所有职能部门和产品开发参与者都应当交流沟通并强化认同。