NPDP知识点：四种创新战略框架

第一章

4【四种创新战略框架】

4.1波特战略框架（Porter 2008）

波特公司将公司优势最终划分为2个部分：

成本优势

差异化

通过运用这些优势于或宽或窄的范围，定义了三种通用战略：

细分市场战略

差异化战略

成本领先战略

波特战略框架对比表
战略名称	特点	优势	劣势
成本领先战略	吸引价格敏感型客户提升市场份额；规模经济；降低成本；优化供应链。	价格竞争激烈保持市场地位的方法。	利润低；降低成本影响质量，客户流向竞争对手。
差异化  战略	应用于“宽市场范围”；交付优质产品，建立忠诚的客户关系获取市场份额；更关注产品质量和性能。	有利于建立客户忠诚度；差异化产品性能，获得更高利润率。	必须持续创新，开发新产品性能吸引客户；性能不好可能导致市场份额大幅度减少。
细分市场战略	也称“聚焦战略”；适用于狭小市场，对市场有深入认识；市场有独特需求。	聚焦营销和新产品开发工作；具有很高竞争壁垒；提高利润率创造机会，增加产品开发投入提供可能。	依赖单一狭小市场；风险大；新技术冲击。

1.那些专注于小众而不是广泛产品市场的组织，采用的是以下哪种战略？（  ）

A.成本领先

B.防御型

C.市场细分

D.差异化

【答案】C

【解析】

小众市场本身代表的是需求更加细分，因此需要更加细分的市场定位。AD聚焦于比较宽的市场。

4.2延续式创新与颠覆式创新（Christensen and Ravnor，2003）

延续式创新	不创造市场或新的价值网络；通过给现有市场或价值网络增加更高价值的方式，使得公司能够与市场上其他延续式创新展开竞争。
颠覆式创新	创造一个新的市场和价值网络，促成现有市场和价值网络的颠覆；      新产品或服务聚焦于满足现有产品或市场的一个细分市场的需求；      由技术和商业模式的颠覆所带来的，技术颠覆不常见，通常是商业模式颠覆。

4.3皮萨诺战略框架-创新画布（创新景观图）（Pisano 2015）

名称	商业模式	技术模式	目标	例子
常规式创新	基于现有的	基于现      有的	功能改进新版本或新模型的开发	宝马三系下一代车型
颠覆式创新	需要创新	不一定需要创新	/	共享服务对出租车和豪华轿车
突破式创新	主要聚焦于技术创新		/	生物技术对制药企业
架构式创新	将技术创新和商业模式创新结合			数码影像对宝丽来和柯达

1.皮萨诺创新框架中，哪种创新最依赖于技术的支持？（  ）

A.常规式创新

B.颠覆式创新

C.突破式创新

D.架构式创新

【答案】C

【解析】

常规式创新（Routine Innovation）：将组织现有技术能力与现有商业模式进行组合的创新，产品创新专注于改进特性和发布新版本或新款产品。

颠覆式创新（Disruptive Innovation）：创新商业模式，但无须新技术。

突破式创新（Radical Innovation）：该类创新主要聚焦于技术创新。

架构式创新（Architectural Innovation）：将技术创新和商业模式创新结合。

2.根据Pisano的Innovation Landscape Map四种创新形态，相机产品由传统走向数码是属于？（  ）

A.破坏式

B.结构式

C.例形式

D.激进式

【答案】B

【解析】架构式创新（Architectural innovation）：将技术创新和商业模式创新结合。

4.4迈尔斯·斯诺战略框架（Miles and Snow 1973）

基于企业对于变更的响应研究，提供有用框架去描述产品开发战略方法：