NPDP知识点：战略、愿景、使命、价值观

第一章

1【战略、愿景、使命、价值观】

战略（Strategy）：广义定义是实现未来理想的方法或计划。

定义并体现组织的独特定位，说明组织如何通过整合资源、技能与能力以获得竞争优势。

战略=长期计划+定位

愿景（Vision）——是什么：是运用远见与洞察力展开想象的行为。它既考虑了未来的可能性，又考虑了现实的约束性，是组织最期望的未来状态。

阐述企业将成什么（what）？要往哪里（Where）？

我们是一个什么组织？

使命（Mission）——做什么：关于组织的纲领、哲学、宗旨、经营原则和公司信念的说明，它确保组织的精力和资源得以聚焦。阐述企业为什么（Why）存在。

责任描述（社会责任是什么？为社会提供什么价值？为企业提供什么？为员工提供什么？）

价值观（Value）——怎么做：个人或组织坚守的精神准则。它是战略制定中的一个因素。

阐述企业的行为准则与价值观（HOW）。

组织身份的主要特征：核心性、持久性、独特性。

1.“我们是一个什么样的组织”的问题用于定义一个？（  ）

A.结构 B.人力资源政策 C.愿景 D.使命

【答案】C

【解析】

愿景描述了一个产品或组织最期望的未来状态，使命是公司的信念。

愿景what，使命why，价值观how。