NPDP知识点：组合绩效度量的指标
胡陆 2023-08-11 16:37:52
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第二章
9【组合绩效度量的指标】
| 组合绩效度量指标使用的原因 | 绩效度量指标如何使用 |
| 组合管理的重点是选择项目，并实现与战略相一致的合理平衡； 关注的是保持组合的平衡和有效性； 组合绩效指标用于实现该目的。 |
用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标，但如果评估标准过多，应用时就会造成困难。 一旦选择了组合绩效指标，接下来就要定期记录这些度量值。 使用绩效度量来评估组合是否随着战略变化而变化。 |
下列关于组合绩效度量指标的描述，哪项是不合理的？
A.定期召开组合评审会议，在会议结束时记录绩效度量值，并与组织战略一起统筹考虑
B.用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标
C.团队间的风险标准不一致，为了快速了解组合中的风险水平，将这些评估标准合并为一个风险绩效度量指标
D.为了适应战略风险降低的要求，应该把更多的重点放在寻找更多高风险项目的措施上
【答案】D
【解析】
ABC都属于组合绩效度量的内容。D的说法错误，组合的变化与管理应该与战略保持一致。
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