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NPDP知识点:组合绩效度量的指标

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第二章

9【组合绩效度量的指标】

组合绩效度量指标使用的原因 绩效度量指标如何使用
组合管理的重点是选择项目,并实现与战略相一致的合理平衡;
关注的是保持组合的平衡和有效性;
组合绩效指标用于实现该目的。
用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标,但如果评估标准过多,应用时就会造成困难。
一旦选择了组合绩效指标,接下来就要定期记录这些度量值。
使用绩效度量来评估组合是否随着战略变化而变化。

下列关于组合绩效度量指标的描述,哪项是不合理的?

A.定期召开组合评审会议,在会议结束时记录绩效度量值,并与组织战略一起统筹考虑

B.用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标

C.团队间的风险标准不一致,为了快速了解组合中的风险水平,将这些评估标准合并为一个风险绩效度量指标

D.为了适应战略风险降低的要求,应该把更多的重点放在寻找更多高风险项目的措施上

【答案】D

【解析】

ABC都属于组合绩效度量的内容。D的说法错误,组合的变化与管理应该与战略保持一致。

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