NPDP知识点：能力战略

你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰？想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结？恭喜你，你找到了！我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦，涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧，助你轻松掌握新产品开发的要领，迈向职业巅峰！以下是NPDP第一章小节内容梳理与总结。

第一章

14【能力战略】

能力(Capabilities)：是组织为综合利用其资源（实物资源、人力资源和资金）而开展的活动和提供的职能。能力战略被称为资源基础观，资源和能力为实现组织战略提供了保障，也称为利润的主要源泉。其中一个关键的管理职能是识别需要填补哪些资源和能力空白，以保持竞争优势。

胜任力（Competencies）：是技能、知识和才能的综合。这些技能、知识和才能可以帮助组织实现卓越的绩效，并使组织在市场上具备竞争力。两种类型：行为胜任力（或称软胜任力）包含认知和个性特质，技术胜任力（或称硬胜任力）则包含通过学习获得的专业知识。

核心竞争力：赋予组织真正竞争优势的能力。

资源：组织开展经营活动的前提，通常分为三类：

实物资源

人力资源

资金

制定产品创新能力战略的基本步骤如下：

1.资源是开展一切经营活动的前提，某电气公司，准备开发一条新的产品线，但是资金预算非常紧张，你作为产品经理，在进行资源规划的时候，应该首先注重哪个资源的规划？

A.实物资源 B.人力资源 C.技术胜任力 D.资金

【答案】D

资金预算非常紧张，说明在进行资源规划时应该首先关注资金问题。

开放式创新（Open Innovation,OI）：是指组织通过联盟、合作或签约的方式，主动的从外部寻求知识，以补充和增强其内部能力，从而改进创新成果的战略。这些创新成果可以通过内部、新的商业实体或外部许可协议进行商业化。

开放式创新具体内容围绕六个原则展开。

开放式创新原则	收益	挑战
利用外部知识，与聪明人合作，例如通过与客户、大学合作，或采用其他方式合作	增加知识库；减少对有限内部知识的依赖	如何搜寻和识别相关知识来源；打破内部传统创新观念
和外部研发方合作	可以降低与内部研发相关的成本和不确定性，提升研发深度和广度	不太可能产生独特的能力，更难形成差异化优势；外部研发方可能成为竞争对手
非获利性研究	降低内部研发成本，在外部资源获取和关系维护上投放更多资源	需要足够的内部研发能力，以便识别、评估和适应外部开发
形成更好的商业模式比率先上市更重要	更多的盈利能力和成功	先发优势取决于技术和市场环境，改变环境却很难
最大化利用内部和外部创意，而不是生成创意	将资源用于搜寻和识别而不是生成创意	大多数公司更善于生成粗浅的创意，而不是寻找长期赢家；在筛选数以千计的创意时，评估成本通常很高
从他人知识产权中获益（入站开放式创新）；将知识产权转给他人利益（出站开放式创新）	将知识产权交给最有能力实现商业化的公司	在商业收益或战略方向上发生冲突；需要针对可接受的知识产权授权形式和条款进行谈判

开放式创新类型

1.现在越来越多的组织采取开放式创新的模式，当开放式创新的原则为和外部研发方合作时，可能面临的挑战是什么？

A.打破内部传统创新观念

B.不太可能产生独特的能力，更难形成差异化优势

C.在筛选创意时，评估成本很高

D.在商业收益或战略方向上发生冲突

【答案】B

【解析】原则为和外部研发方合作时，可能会产生难以形成差异化优势和外部研发方成为竞争对手的挑战。

2.你入职了一家保健品公司，你的老板跟你在介绍工作时提到，公司里面创新渠道的开放程度非常高，但是合作方的多样性很低。这家公司目前是属于哪个开放式创新类型？

A.整合型创新者 B.开放性创新者

C.封闭型创新者 D.特殊型创新者

【答案】A

【解析】创新开放度高，伙伴多样性低为整合型创新者。