NPDP知识点：新产品机会评估
你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰？想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结？恭喜你，你找到了！我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦，涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧，助你轻松掌握新产品开发的要领，迈向职业巅峰！以下是NPDP第二章小节内容梳理与总结。
第二章
5【新产品机会评估】
5 .1定性评估方法（非财务）
成功的关键因素：
| 战略 | 产品竞争优势 | 市场吸引力 | 核心能力影响力 | 技术可行性 | 可持续性 | ||||||||||||||
| 一致性 | 影响 | 客户利益 | 满足客户需求 | 产品性价比 | 市场规模 | 市场发展状况 | 市场利润空间 | 竞争环境 | 市场营销协同效应 | 技术协同效应 | 生产流程协同效应 | 技术差异大小 | 产品技术的复杂程度 | 技术的不确定性 | 已证明的技术可行性 | 三重底线 | 碳排放 | 符合生命周期评估 | 资源再利用或再循环 |
非财务方法（定性的方法）：
非财务方法 |
通过失败方法 （Pass/Fail） |
产品创意“首次通过评估”——判断创意是否满足一些基本原则，进行通过或者失败的生杀决策，一般是由跨职能部门完成。 |
| 评分方法 （Scoring） |
通常在通过/失败筛选之后进行，所需的信息更多，步骤如下： 制定评估准则。对每个评估准则赋予权重，显示重要性。 然后依次进行打分，再计算出每个产品的加权分数 然后根据所制定的标准进行选择。 |
评分方法的优缺点 ：
| 优点 | 综合考虑了很多因素，如战略一致性、市场吸引力、竞争优势和财务收益等等，避免了单一评估标准所造成的弊端。 把复杂的项目/产品简述为几个关键特性的描述和评价。 为项目提供了统一的评价准则，促使组织从多方面思考，减少了主管偏见和随意性。 用单一的总分值来衡量，易于对项目进行排序和决策。 |
| 缺点 | 评分模型的准确性有一定的局限，很难说554的项目和556的项目区别究竟有多大（假如标准线是555）。 评分模型会让一些性价比很高的小项目处于不利的位置。 |
1.下列哪项是筛选新产品机会的合适步骤？（ ）
A. 加权评分方法 ——通过/失败方法 ——总计分数，得到筛选的项目
B. 财务方法评分 ——非财务方法评分 ——总计分数，得到筛选的项目
C. 通过/失败方法 ——加权评分方法 ——总计分数，得到筛选的项目
D. 非财务方法评分 ——财务方法评分 ——总计分数，得到筛选的项目
【答案】C
【解析】
通过/失败方法主要是指 ，产品创意“首次通过”评估 ——判断创意是否满足基本准则。评分方法是更为详细的分析方法 ，通常在通过/失败筛选之后进行。为了做出更好的评估 ，评分方法需要的信息更多。
2.下列何者可以作为非财务性的加权计分的测量指标？（ ）
I核心竞争力的杠杆操作能力 II策略的一致性
III投资报酬率 IV技术的可行性
A.以上皆是 B.以上皆非 C.I II IV D.II IV
【答案】C
【解析】 评分筛选因素：销售潜力、战略一致性、竞争力。
III投资报酬率，财务指标。
5 .2定量评估方法（财务）
财务类评估的用途：
决定新产品在财务上是否可行——是否能提供令人满意的投资回报率；决定项目优先级。
财务指标包括：
财务方法 |
投资回收期PBP | 多长时间能够收回在产品上的资金收入 |
| 净现值NPV | 期望项目收益的未来值，NPV越大越好，净现值忽略了风险，没有考虑到技术和市场方面会遇到的风险 | |
| 投资回报率ROI | 投资回报与投资成本之比 | |
| 内部收益率IRR | 项目投资预设年收益，越大越好（r小于内部收益率，能盈利，反之亏损） |
财务分析的特点：财务分析贯穿产品开发的始终，在最初阶段进行的粗略财务分析，有助于对产品创意进行评估，随着开发过程前进到更为昂贵的阶段，财务分析这一工具的价值和重要性逐步增加，基于详实信息和数据而进行的细致的财务分析，成为了一类关键的组合分析工具。
1.评估项目组合管理和净现值方法 （NPV ）的一个弱点是（ ）？
A.不能基于排名对项目排序
B.净现值不允许资源配置
C.计算净现值的工具并非随时可用
D.很难确定项目的精确现金流量数据，尤其在发展过程的早期
【答案】D
【解析】
NPV作为比较精确的 财务评估方式，在早期阶段的作用并不明显。
财务指标包括：净现值、内部收益率、投资回报率、投资回收期。前期粗略的财务分析，有助于在最初阶段对产品创意进行评估。随着开发过程前进 到更为昂贵的阶段，财务分析这一工具的价值和重要性逐步增加。
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