NPDP知识点：波士顿矩阵分析
胡陆 2023-07-07 13:36:41
第一章
6【波士顿矩阵分析】
| 业务类型 | 业务特点 | 业务描述 | 战略类型 |
| 问题业务 Question Marks |
高增长，低份额 | 往往是新的业务。 | 发展战略，去一探究竟，到底是舍弃还是继续。 |
| 明星业务 Stars Products |
高增长，高份额 | 问题业务继续投资发展而来，将成为未来的现金流。 | 投资基于成长，未来公司投资的方向。 |
| 现金牛业务 Cash Cows |
低增长，高份额 | 成熟市场中的领导者，企业现金的来源。 | 维持战略，不再继续追加大量的投资。 |
| 瘦狗业务 Dogs |
低增长，低份额 | 微利甚至是亏损的业务。 | 撤退战略。 |
1.在波士顿咨询公司（BCG）的成长-市场份额矩阵中，“问号”被定义为潜力不确定，需要提出的关键问题是什么？（ ）
A.产品性能是否可以满足客户的需求和期望
B.产品所在市场是在增长还是在下降
C.竞争有多激烈
D.以上所有选项
【答案】D
【解析】
问题产品的应对战略：决定是否有潜力成长为明星产品或退为瘦狗产品。这个决定需要对问题产品的性能、所在市场、竞争情况有所了解。
2.在波士顿咨询公司（BCG）的成长-市场份额矩阵中，“现金牛”被定义为具有高市场份额和低增长潜力的产品。公司应该对这类产品采用何种战略？（ ）
A.从产品中获取尽可能多的利润
B.在产品还能赚钱的时候销售产品
C.对产品、竞争对手以及市场开展详细的分析，从而为该产品的未来制定清晰的战略
D.大幅投资对产品进行改进
【答案】A
【解析】
“现金牛”产品应对战略：撇脂或投资（维持战略），即从产品中获得尽可能多的利润，运用稳定的运营成本尽可能的榨取利润。
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