NPDP知识点：可持续创新

你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰？想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结？恭喜你，你找到了！我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦，涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧，助你轻松掌握新产品开发的要领，迈向职业巅峰！以下是NPDP第一章小节内容梳理与总结。

第一章

16【可持续创新】

可持续经营：（又称绿色经营）是指对全球或当地环境、社区、社会或经济的负面影响最小的企业实践，企业通过该实践设法达到“三重底线”的要求。可持续经营往往要求企业制定不断发展的环境和人权政策。

企业可持续性通常涉及两个方面：

经营对环境的影响

经营对社会的影响

三重底线

“三重底线”要求从三个维度评估绩效，分别是：

财务（Financial）；

社会（Social）；

环境（Environmental）。

这三个维度也被称为3P，分别是：

利润（Profit）；

人类（People）；

星球（Planet）。

贵公司刚发布了一份内部备忘录，报告了财务、社会和环境绩效，这份报告是哪个方面的例证？

A.三重约束 B.三重底线 C.生命周期评价 D.损益表

【答案】B

【解析】三重底线从3个维度评估绩效：财务、社会、环境。

制定可持续经营战略的方法

第一步：评估问题并明确目标

第二步：在组织使命中纳入可持续性

第三步：制定可持续战略

你在一家食品公司里面做产品经理，你们公司现在正在转型制定可持续经营战略。你的老板现在提出了以下问题，对客户和环境而言，哪些社会和环境问题最重要？组织的宗旨是什么？组织是否有积极的文化？组织是否吸引了多样化的求职者？组织对当地社区有什么影响？据此可知，你们现在处于可持续经营战略的哪个步骤？

A.评估问题并明确目标 B.在组织使命中纳入可持续性

C.改进阶段 D.识别阶段

【答案】A

【解析】制定可持续经营战略的第一步是明确每个重要的问题，整理并进行排序，找出相关方认为重要的可持续性主题及其对组织的影响。

可持续性产品创新

可持续产品创新

新产品或服务的开发和商业化的过程。 可持续创新需要全球化的思考角度，影响所有利益相关者。 重要性 ： 在产品生命周期中，从经济、环境、社会角度强调可持续发展的重要性，并在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段遵循可持续发展的模式，对企业的长远发展有利。 大多数组织已经在其业务战略中嵌入了一定程度的可持续性。 可持续性对企业的利润有贡献。

可持续性成熟度模型：

循环经济与创新

循环经济（Circular Economy）的目标是在产品生命周期中创造闭环。

其原理如下：

原理1：通过控制有限的存量和对可再生资源的流动进行平衡，从而保护并增加自然资源；

原理2：通过循环利用产品、零部件和原材料，优化资源产出，并在技术和生物周期中保持资源利用率最大化；

原理3：通过发现并消除外部负面影响来提升系统效率。

1.可持续发展成熟度模型的四个阶段是什么？（  ）

A.开始、改进、成功、领先 B.发起、计划、执行、完成

C.搜索、分析、设计、营销 D.战略、计划、发展、行动

【答案】A

【解析】

可持续性成熟度模型的四个阶段：初始阶段；改进阶段；成功阶段；领先阶段。