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NPDP知识点:可持续创新

你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰?想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结?恭喜你,你找到了!我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦,涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧,助你轻松掌握新产品开发的要领,迈向职业巅峰!以下是NPDP第一章小节内容梳理与总结。

第一章

16【可持续创新】

可持续经营:(又称绿色经营)是指对全球或当地环境、社区、社会或经济的负面影响最小的企业实践,企业通过该实践设法达到“三重底线”的要求。可持续经营往往要求企业制定不断发展的环境和人权政策。

企业可持续性通常涉及两个方面:

经营对环境的影响

经营对社会的影响

三重底线

“三重底线”要求从三个维度评估绩效,分别是:

财务(Financial);

社会(Social);

环境(Environmental)。

这三个维度也被称为3P,分别是:

利润(Profit);

人类(People);

星球(Planet)。

贵公司刚发布了一份内部备忘录,报告了财务、社会和环境绩效,这份报告是哪个方面的例证?

A.三重约束 B.三重底线 C.生命周期评价 D.损益表

【答案】B

【解析】三重底线从3个维度评估绩效:财务、社会、环境。

制定可持续经营战略的方法

第一步:评估问题并明确目标

第二步:在组织使命中纳入可持续性

第三步:制定可持续战略

你在一家食品公司里面做产品经理,你们公司现在正在转型制定可持续经营战略。你的老板现在提出了以下问题,对客户和环境而言,哪些社会和环境问题最重要?组织的宗旨是什么?组织是否有积极的文化?组织是否吸引了多样化的求职者?组织对当地社区有什么影响?据此可知,你们现在处于可持续经营战略的哪个步骤?

A.评估问题并明确目标 B.在组织使命中纳入可持续性

C.改进阶段 D.识别阶段

【答案】A

【解析】制定可持续经营战略的第一步是明确每个重要的问题,整理并进行排序,找出相关方认为重要的可持续性主题及其对组织的影响。

可持续性产品创新

可持续产品创新 新产品或服务的开发和商业化的过程。
可持续创新需要全球化的思考角度,影响所有利益相关者。
重要性 :
在产品生命周期中,从经济、环境、社会角度强调可持续发展的重要性,并在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段遵循可持续发展的模式,对企业的长远发展有利。
大多数组织已经在其业务战略中嵌入了一定程度的可持续性。
可持续性对企业的利润有贡献。

可持续性成熟度模型:

循环经济与创新

循环经济(Circular Economy)的目标是在产品生命周期中创造闭环。

其原理如下:

原理1:通过控制有限的存量和对可再生资源的流动进行平衡,从而保护并增加自然资源;

原理2:通过循环利用产品、零部件和原材料,优化资源产出,并在技术和生物周期中保持资源利用率最大化;

原理3:通过发现并消除外部负面影响来提升系统效率。

1.可持续发展成熟度模型的四个阶段是什么?(  )

A.开始、改进、成功、领先 B.发起、计划、执行、完成

C.搜索、分析、设计、营销 D.战略、计划、发展、行动

【答案】A

【解析】

可持续性成熟度模型的四个阶段:初始阶段;改进阶段;成功阶段;领先阶段。

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