新产品开发流程图怎么做？

新产品开发是企业不断发展的动力之一，而制定一份清晰的新产品开发流程图，能够帮助企业更好地掌握开发过程，规范流程，提高效率，降低成本。那么，如何制定一份有效的新产品开发流程图呢？

一、明确流程目标

在制定新产品开发流程图之前，需要明确流程目标。流程目标应该是具体、可衡量的，可以是新产品开发周期的缩短、新产品市场占有率的提高、新产品质量的提升等。明确了流程目标之后，企业可以更加有针对性地制定新产品开发流程图，使流程图更符合企业的实际情况。

二、确定流程步骤

新产品开发流程图应该包括哪些步骤？这需要企业根据自身特点来确定。通常，新产品开发流程应包括以下步骤：

1、市场调研：了解市场需求、竞争对手情况、消费者需求等。

2、概念设计：确定新产品的基本功能、外形设计等。

3、可行性研究：评估新产品的技术可行性、市场可行性、经济可行性等。

4、产品设计：根据市场需求、用户需求、技术条件等，进行产品设计。

5、产品开发：进行产品的开发、测试、试产等。

6、市场推广：进行市场宣传、销售、售后服务等。

企业可以根据自身情况，增加或删减流程步骤，但要确保流程步骤的合理性、可操作性。

三、新产品开发流程图制作

1、使用流程图制作软件，点击新建空白画布准备创作。

3、从左侧的操作区选择对应的流程图基本元素符号，直接拖拽到画布上

4、将所有的步骤按照一定顺序摆放好，添加流程指向线，连接相邻步骤，让它们成为一幅完整的流程图。

5、检查流程图的步骤有没有错误、遗漏，确保流程图最终定稿后保存即可。