PMP^®项目运行环境考试知识点：组织系统

一个项目经理，如果想高效的开展项目，那需要了解组织系统，这种组织系统决定了组织内容人员的权利、影响力、利益能力和政治能力，下面小编就来详细介绍一下。

1、项目经理需要了解完全的组织职能、权利等，用于完成项目，通过系统因素影响：

管理要素：关键职能或一般管理的原则，分配给各职能的人，在项目不同阶段落实

治理框架：指导项目管理活动的框架、功能和过程;从而创建独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标;决定企业的政策、规则和程序

影响面：组织目标设定和实现;风险监控和评估;绩效优化

领域：一致性，风险，绩效和沟通

领域职能：监督、控制、整合和决策

组织结构类型：决定组织架构

有机型或简约型

职能型(集中型)：职能经理充当项目经理，职能经理间协调人员，重视运营;PMO配置(控制/指令);有利于职业发展和内部沟通，但项目经理无权利，跨部门困难

职能型(多部门型)：按产品拆分成多个事业部，类型与职能型一直;有利于职业发展和内部沟通，但项目经理无权利，跨部门困难

项目型：项目独立化，人员全职，重视业务;PMO配置(支持);资源效率低下，无归属感

矩阵-强：独立项目经理组织，项目分配制度，项目经理强于职能经理;PMO配置(支持/控制);项目经理和职能经理冲突

矩阵-弱：本职+PM复合型，项目经理受限于职能经理，即项目经理在职能经理下工作、非本职;PMO配置(指令/控制);项目经理和职能经理冲突

矩阵-均衡：全职项目经理，受限于职能经理;PMO配置(指令/控制);项目经理和职能经理冲突

项目导向(复合)：矩阵-强和矩阵-弱结合

虚拟

混合型：跨部门和部门内混合;涉及不同技术，不同层面时使用。

注：不同技能为多部门型，不同层面为项目型或矩阵型

2、PMO：对项目相关治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的组织结构

类型：支持型(顾问，协调);控制型(制定规则并要求服从);指令型(强控)【PMO和组织结构类型需要强弱搭配】

职能：

资源共享

识别制定项目管理方式、最佳实践和标准

指导、监督项目活动

监督项目流程对于规章制定的遵守程度

管理组织过程资产

协调沟通各项目组