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NPDP知识点:产品创新流程模型概论

你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰?想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结?恭喜你,你找到了!我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦,涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧,助你轻松掌握新产品开发的要领,迈向职业巅峰!以下是NPDP第三章小节内容梳理与总结。

第三章

4【产品创新流程模型概论】

新产品开发流程:为了不断将最初的创意转化为可销售的产品和服务,由公司制定的、必须得到遵守的一系列任务和步骤。

必须强调的是,没有一个适用于所有组织或产品的产品创新流程。产品创新流程应当与组织及其产品或服务的具体需求相吻合。

在20世纪60年代中期,博斯、艾伦和汉密尔顿设计了一个由6个基本阶段构成的流程,20世纪80年代,库珀-门径管理流程成为产品创新流程发展史上的一个里程碑。

基本阶段
博斯:1960s
探索 筛选 商业评估 开发 测试 商业化
门径管理
技术视角
发现 筛选 商业论证 开发 测试与确认 上市
发现创意和机会 初步评估 深入分析 产品设计、原型制造、可制造型设计、制造准备和上市规划 测试产品及商业计划 规模制造及商业化上市

1.在八十年代初期,分阶段的新产品开发流程应用的一个飞跃来自于?(  )

A.博斯、艾伦咨询公司的六阶段进程 B.新产品发展三部曲

C.库珀的使用阶段和关卡的流程 D.NASA的阶段审查过程

【答案】C

【解析】

新产品流程的定型及其在工业界的广泛应用发生于20世纪80年代。这要归功于80年代早期出现的库珀的门径管理流程。

A出现于20世纪60年代;B与题干无关;C门径管理流程出现于20世纪80年代;D 20实际60年代NASA将阶段化开发的概念加以应用。

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